Resumenes y Mapas Conceptuales Guía 3

Mapa Conceptual

Capitulo 7.   Explorar un Sector Empresarial.  

EMPRENDEDOR.

Jorge Enrique Silva Duarte

 

INFORME GEM Bogotá 2009-2010

Ficha de  Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

RAFAEL VESGA, RAUL QUIROGA. Facultad de Administración de Los Andes, Cámara de Comercio de Bogotá.

Palabras Clave:

Emprendimiento, Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), potencial de crecimiento, aspiraciones, condiciones del entorno, empresa naciente y establecida, empresarios, eficiencia, factores, innovación, oportunidad, necesidad.

Resumen

El informe GEM Bogotá 2009 – 2010, permite medir la actividad emprendedora en cada país o ciudad, identificando los motivos de esta y la posición en relación a los demás países que deciden aplicar este estudio, actualmente son 54 países. Este utiliza tres fuentes de información que son; encuestas a adultos entre los 18-64 años de edad, que incluye emprendedores nacientes, nuevos empresarios y empresarios establecidos, encuesta a expertos nacionales sobre su opinión personal y aplicando una encuesta con puntos específicos a calificar, y por último, fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas del país (población, ingresos, tasa de empleo/desempleo, educación, infraestructura, etc).

Índice

Introducción.

Metodología.

Participación en el 2009.

El reto de la ciudad emprendedora.

Actividad emprendedora en Bogotá en el 2009.

Actitudes y percepción de los Bogotanos hacia la creación de empresas.

Perfil de la actividad emprendedora.

Otras características de las nuevas empresas.

Impacto de las empresas nuevas y establecidas.

Programas de apoyo y emprendimiento en Bogotá.

Comparaciones entre Bogotá y otras ciudades de América Latina y en el Mundo.

Comentarios

Llama la  atención en este informe, que además de estudiar el entorno, el informe GEM se concentra en el individuo mismo, en su comportamiento sobre los procesos de inicio y creación de empresa, lo que lo diferencia de otros estudios a nivel mundial que presentan datos generales sobre el entorno o condiciones que rodean la actividad emprendedora.

Entre los puntos generales que más se pueden resaltar en el informe, y debido a la extensión de este, vale la pena mencionar:

·         Bogotá presenta altas intenciones de crear empresa, con buena percepción de oportunidades de negocio, confianza en las capacidades personales, bajo temor al fracaso y una buena aceptación social del emprendedor.

·   Baja posibilidad de conocer ejemplos de emprendimiento que sirvan de motivación, baja participación de las mujeres en relación a los hombres.

·         Mayor calidad de los proyectos emprendedores respecto al resto del país, de acuerdo al monto de inversión.

·   La capital cuenta con programas sólidos y reconocidos por el público, orientados a poyar la actividad emprendedora.

·   Una de las conclusiones personales sobre este informe, es, que a pesar de presentar un crecimiento importante en la actividad emprendedora y que hay una percepción de ideas de negocio, aún es alta la tasa de empresas que no superan la etapa inicial, es decir que se crean muchas empresas pero pocas se mantienen.Es importante enfocar los esfuerzos y programas que atienden este tema, hacia la sostenibilidad en el tiempo de las nuevas empresas.

Política Nacional de Emprendimiento 

     Ficha de  Resumen Bibliográfico

      Datos bibliográficos

      Política Nacional de Emprendimiento.

   Ley 1014 de 2006. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

      Palabras Clave:

   Capital semilla, cierre de empresa, creación e incubadoras de empresas, política de emprendimiento, financiamiento.

  

Resumen

La Política Nacional de Emprendimiento comprende cinco grandes áreas que son: Iniciación formal de la actividad empresarial, Financiación, Articulación, Soporte No Financiero y  Ciencia, Tecnología e Innovación.

Tiene como objetivos fundamentales “promover la articulación institucional, facilitar la financiación, fortalecer la industria de soporte no financiero (capacitación, asesoría, fomento a la cultura del emprendimiento, etc.) y fomentar emprendimientos que incorporen ciencia, tecnología e innovación”. [1]

Índice

Marco Interno.

Marco Conceptual

Papel del Estado en el fomento del emprendimiento.

Diagnóstico; índices que miden la actividad emprendedora y el ambiente de negocios.

Ejes problemáticos para la creación de empresas en Colombia.

Política de emprendimiento en Colombia.

Comentarios

La primera parte de este documento presenta un resumen de los informes internacionales que muestran el estado de la actividad emprendedora en Colombia y sus características.

Es importante destacar:

·         Según el informe Doind Busines, Colombia se encuentra entre los 10 países que más han impulsado reformas para mejorar el clima de negocios.

·         Colombia ha mejorado, en 13 puestos, su posición en el Ranking de facilidades para hacer negocios, al igual que en los procedimientos, costos y tiempo que requiere la creación de nueva empresa.

·         Los procedimientos, cantidad y tiempo que requiere pagar los diferentes impuestos de una empresa se han logrado reducir casi a la mitad y sigue mejorando.

·         Sigue siendo elevado el nivel de informalidad de muchas empresas en el país, debido principalmente a la cantidad, complejidad y costos de los trámites necesarios para la creación formal de una empresa.

·         Existen diferentes programas destinados a impulsar el emprendimiento en los jóvenes del país.

·         Algunos de los factores que influyen negativamente en la actividad emprendedora, además de los ya mencionados, son: difícil acceso a financiación, limitaciones para acceder a los mercados, poco acceso a tecnología de punta, baja protección de los derechos de propiedad, bajos niveles de innovación, resistencia de los emprendedores a compartir propiedad de la compañía, bajo desarrollo de competencias emprendedoras.

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[1] http://www.wefcolombia.com/pdfs/POLITICA%20DE%20EMPRENDIMIENTO%20WEF.pdf

Como Evaluar y Potenciar las Capacidades Emprendedoras

Actividad pág. 57.
Libro EMPRENDEDOR
Jorge Enrique Silva

Aunque tengo claras muchas de las cualidades del emprendedor, no presento muchas de estas, ya que logro identificar con facilidad las características presentes en un espiritu emprendedor, o su forma de actuar ante ciertas situaciones, pero esto, no implica que yo mismo las posea o actue de la misma manera.
El reto en este momento para mi, es incorporar estas características a mi forma de ser, para interiorizarlas y hacerlas parte de mi personalidad, si logro esto, estare´demostrando con el propio ejemplo, que un emprendedor no sólo es innato, sino que se puede formar a partir de un cambio de mentalidad y adecuada preparación. 

Actividades de Aprendizaje

Página 193.
Olimpiadas Matemáticas.

En apariencia una situación tan sencilla de resolver, puede realmente ser muy compleja debido a la cantidad de factores que intervienen en esta; amistad, lealtad, justicia,verdad, etc. Desde mi posición de espectador creería que lo más conveniente sería hablar con las partes involucradas en la situación, darles la oportunidad de que sean ellos quienes informen sobre la falta a las autoridades correspondientes, en caso de negarse lo haría yo mismo. Creo que me obligaria el sentido de justicia y verdad, ya que creo que nada justifica la deshonestidad para salir de problemas.

Si no lo hiciera, creo que influiría el sentido de lealtad y fidelidad a la amistad, aunque al mismo tiempo estaría traicionando a otro amigo.

En conclusión. no sabría exactamente cual seria la mejor decisión, ya que una cosa es observar la situación desde afuera y otra estar directamente involucrado en ella.

Todo se arregla con plata.

En el caso del Profesor Robayo y el agente Hurtado, si estuviera en el lugar del agente, no aceptaria el soborno y pondría la multa, ya que no serviría de nada el dinero obtenido, pero he de ser honesto al decir que lo pensaria en una situación en la cual la suma fuera mucho mayor, pero esto se debería a las condiciones personales que presenta en ese momento el agente Hurtado; si no tuviera ese tipo de necesidades no lo aceptaria en ningún momento.

En cuanto a la actitud del Profesor, como la mayoria de nosotros, presenta una doble moral, primero, es un profesor de Derecho y segundo, es estricto y radical con ciertas nosmal o reglas, pero las que no le convienen en un momento dado, no tiene ningún problema en romperlas.

El funcionario torcido

En este caso creo que no le daría ninguna ayuda, eso sería ganar por corrupción y no por merito, hablaría con mi jefe inmediato e insistiría en denunciar la situación.

"Rumbearse" a la novia del mejor amigo.

Hablaría con mi amigo y le explicaría que me gustaría tener algún tipo de relación con su novia ya que él esta pensando en dejarla por otra niña, si no es así me abstendría de intentar tener algo con ella, pero me parece importante ser claros desde el principio para saber que esperar y que acciones podemos realizar o no.

Y el "vago" saca la mejor nota.

En esta situación, no hablaría con el profesor, ya que fue decisión mía hacerlo parte del equipo, sin exigirle ningún esfuerzo o participación en el trabajo, así que debo afrontar las consecuencias de mis actos. Pero, en futuras oportunidades, definitivamente, no lo incluiria en mi equipo, o le pondría las reglas claras; si no aporta y colabora, no figura como integrante.

Como conclusión; todos estos casos nos ubican en situaciones del diario vivir, pero que no sabemos como manejar apropiadamente, debido a la cantidad de factores que intervienen en ellas.

Para saber que hacer sin titubear por un instante, se requiere de una personalidad muy bien definida y que distinga perfectamente los valores o criteriso que son más importantes para ella.


Actividad de Aprendizaje. pág. 203.

Hace muchos años, viví una situación similar a la del Profesor Robayo y el agente Hurtado, acababa de subirme a mi vehiculo y recien se habia instaurado la ley de el uso de cinturón de seguridad obligatorio; a la cuadar de haber arrancado, un pilicia de detuvo, solicitó mis documentos y me informó que me iba a hacer un parte por no llevar el cinturón de seguridad, pero empezó a dilatar la acción dando explicaciones que yo no había pedido; yo le dije que podía colocar el parte, que era tenia razón. Sentí que deseaba que le ofreciera dinero para no hacer el parte. Era un veinticuatro de diciembre.
Prefiero, aunque me cueste más, pagar una multa y no convertirme en alguien corrupto, ya que estoy firmemente convencido que "quien es en lo poco, es en lo mucho",  y no tendría derecho a habla o pronunciarme en contra de la corrupción si yo mismo en elgún grado la he fomentado.

Actividad de Aprendizaje. pág. 220.
Selecciona dos productos que tú o tu familia compran habitualmente para uso personal, averigua si las empresas fabricantes son o no son reconocidas por un buen comportamiento ético. ¿Cuál es tu reacción ante los resultadso?

Colgate-Palmolive:
Encuentro que esta marca tiene una asociación no lucrativa que apoya niños de escasos recursos en su desarrollo físico y se les brinda clases de computo, a las madres de estos niños se les imparte clases de manualidades, además de esto, ha preparado y apoyado a imprtantes atletas y del deporte mexicano y tien programas a nivel mundial de cuidado e higiene bucal.
Esta información me hace sentir satisfecho, por que al comprar un producto de esta marca, estoy indirectamente, apoyando a los programas que estas empresas desarrollan a nivel mundial.

En contraparte he encontrado casos de multinacionales, en especial farmaceúticas, como Glaxo Smith Klain, que se ha visto involucrada en escandalos por especies de sobornos a los médicos para que formulen los productos de estas marcas, y el caso de Merk, que a pesar de haberse encontrado indicios en el año 2002 de un incremento en la frecuencia de falla cardiaca con el uso de uno de sus productos, esta empresa no apoyó ninguna investigación que demostrara la verdad, ni saco del mercado el producto en cuestión, ya que este, reportaba utilidades anuales por más de 2.500 millones de dolares. Solo hasta que se presentaron varios casos de muerte y estas entraron ademanda, retiraron el producto.
Este caso demuestra el interés único que existe en este tipo de empresas por el dinero, sin importar que daño se le pueda estar haciendo a algunas personas, a pesar de ser empresas que se dedican a crear productos para "mejorar" la salus de las personas.

Casos del Libro EMPRENDEDOR. pág. 62 y 64.

¿Y AHORA QUE HAGO?
El caso del emprendedro desempleado. pág. 62.

En este caso podemos tener un buen ejemplo de emprendedor por necesidad, muchas veces no somos capaces de valorar nusetras fortalezas y explotarlas para nuestro propio beneficio y el de los demás; en el caso de Pepe Molero, tuvo la necesidad de subsistir al quedar sin empleo y además de esto le agradaba colaborar a los demás..
Es una caso que lleva a meditar sobre los talentos escondidos que todos tenemos pero que normalmanete no utilizamos por que nos dedicamos de lleno a otras actividades, o aquello que es nuestro Hobie nunca lo consideramos como oportunidad de negocio; en mi caso particular sería la cocina, es algo en lo que me considero bueno y edamás de eso siento gusto al realizarlo, he descubierto que me encanta atender a los amigos o visitantes por medio de la comida.
Si llegará el día en el que decidiera crear mi propio negocio de comida, creo que me gustaria contar con personas cercanas como mi padre y mi mejor amigo para conformar un buen equipo de trabajo.


EL PERMANENTE OFICIO DE APRENDER. pág. 64.

Este caso nos permite concientizarnos de la importancia que tiene el observar nuestro entorno, analizar que hace falta, cuales son las necesidades del mercado, estar abiertos al cambio, pensar cualk puede ser el siguiente paso o que se puede crear para seguir vigentes en una sociedad tan competitiva como la actual.

El no depender unicamente de un empleo, sino pensar en crear la propia empresa para crecer personal y profesionalmente y además de esto, brindar buenas oportunidades y condiciones de empleo a otras personas.

Al parecer una de las caracteristicas más comunes de los emprendedores es tener ejemplo familiar en lo que se refiere al concepto de trabajo, donde las oportunidades son producto del ingenio y creatividad para los negocios; aunque esto no garantiza que todos los miembros de la familia tomen esta alternativa de vida, muchas veces se sentiran más comodos y con menos responsabilidades al ser parte de otra empresa como empleados.

Mapas Conceptuales Guía 2

Mapa Mental.
Principios y valores de la EAN

Mapa Capitulo 3. CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIADO
EMPRENDEDOR. Jorge Enrique Silva Duarte

Capitulo 4. LAS COMPETENCIAS: VIRTUDES DE UN EMPRENDEDOR

Empresarismo. Un enfoque por Competencias.

Capitulo 5. ETICA: SOPORTE PERSONAL Y EMPRESARIAL
Empresarismo. Un enfoque por Competencias.

Como Evaluar y Potenciar las Capacidades Emprendedoras. Pág. 57.

El desarrollo de esta actividad ha permitido concientizarme de varias cosas; primero; que, aunque tengo claras muchas de las cualidades que debe poseer un emprendedor, no presento algunas de estas. Ya que logro identificar con facilidad las características presentes en un espíritu emprendedor, o, su forma de actuar ante ciertas situaciones, pero esto no significa que yo mismo actúe de la misma manera; esto me muestra mis debilidades en el tema del emprendimiento.

Mi reto personal, a partir de ahora, es adoptar estas características a mi forma de actuar, ponerlas en práctica para lograr convertirlas en parte integral de mi personalidad; si logro esto, estaré más cerca de lograr ser un futuro emprendedor y demostrar en la práctica, que no sólo se nace siendo emprendedor, sino que este se puede formar a partir del conocimiento de sí mismo, para corregir o eliminar aquellos comportamientos que no corresponden y adoptar aquellos que favorezcan el surgimiento de un futuro emprendedor.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

Concepto:

Pág. 29. EMPRENDEDOR.

La realización de estas actividades ha permitido visualizarme a futuro, lo que realmente hasta hoy, no había hecho con la consciencia de la importancia y trascendencia que tiene este ejercicio; entre otras cosas ha logrado que tome más factores en cuenta para mi futuro, ya sea como empresario o empleado.

Pág.  35. COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA.

Facilitó la reflexión sobre las características que creo poseer como emprendedor y de las cuales no era del todo consciente, como:

·         Asumir liderazgo de las actividades en las cuales poseo conocimientos, pero también la objetividad y humildad para permitir y apoyar a otros para que  lideren aquellas tareas en las cuales no creo tener las suficientes competencias.

·         Sugerir ideas que, en mi opinión, podrían mejorar algunos procesos complejos o engorrosos, aunque, en la mayoría de ocasiones, estos aportes se orientan a simplificar los ya existentes, mas no a crear uno nuevo.

·         Capacidad de pensar siempre en el bienestar de los demás; soy capaz, por lo general, de “colocarme en los zapatos del otro”, para observar la situación desde distintos ángulos, obteniendo mayor información.

·         Alto sentido de pertenencia a las instituciones a las cuales pertenezco (empresa, universidad), reconociendo sus cualidades, pero también, identificando sus puntos débiles o falencias.

·         Soy capaz de reconocer sin problemas mis propios errores, sin tratar de justificarme con falsas excusas.

·         Dinamismo; siempre dispuesto a asumir con ánimo las nuevas tareas y tratando de contagiar a los demás.

·         Perseverancia; busco siempre la manera de superar los problemas que se presentan a diario en el contexto laboral; al plantear un problema a mis superiores, procuro tener varias opciones de solución.

·         Fácil adaptación a nuevas situaciones y apertura positiva al cambio como estrategia para mejorar y adquirir nuevas habilidades.

Pág. 39.

Tres características como emprendedor.

Dinamismo: Siempre dispuesto a asumir con ánimo las tareas propuestas, animando a los demás.	Perseverancia: Tratar de ver siempre la manera de superar los problemas que se puedan presentar.	Adaptabilidad: Abierto totalmente al cambio como estrategia para mejorar y adquirir nuevas destrezas.

 Pág. 50.
Tres decisiones derivadas del medio familiar y educativo, relacionadas con la actividad emprendedora.

1. Manejar mi propio negocio a los 21 años de edad; en aquella ocasión se trataba de un local de comidas rápidas, sin embargo, al no poseer la madurez y preparación necesarias, no dio resultado.
2. La decisión de iniciar una carrera profesional a esta edad, se debió en parte, a poder llegar a ser el primero de mis hermanos en obtener título profesional y tener la oportunidad de mejorar laboralmente.
3. Lograr desarrollar un proyecto en metodología Seis Sigma y sacarlo adelante con excelentes resultados, gracias a las políticas que maneja la empresa para la cual trabajo.

Herramientas para transitar por la ruta de crecimiento hacia la autonomía.

1. Perseverancia: Para afrontar los problemas, insatisfacciones y posibles frustraciones que se presenten en el camino.
2. Ambición: Para lograr cada vez mejores resultados dentro del proceso.

Al revisar en retrospectiva mi vida como emprendedor, logré descubrir que una de las principales razones por las que fracasé en mi primer intento de empresario, se debió a la inmadurez y falta de conocimientos necesarios que en eso momento presentaba.

Creo que una de mis últimas actividades como emprendedor ha sido esta de iniciar una carrera profesional que me facilite las herramientas necesarias para llegar a ser quien quiero ser.

Pág. 53.

Emprendedor:

Creo soluciones antes de formular el problema dentro de mi área, para ofrecer herramientas a mis superiores.

Administrador:

En ausencia de mis superiores, gran parte de la responsabilidad y decisiones del centro médico recae en mí, debido a mi capacidad y carácter, representando una figura de autoridad para muchos de los empleados apesar de que el cargo que desempeño es operativo.
Técnico:
Cuando desempeño estrictamente las labores para las cuales fuí contratado, Tecnólogo en radiología.
Político:
En ciertas ocasiones debo manejar situaciones complicadas con los usuarios que toman el servicio médico, debido a inconformidades o falta de información, además trato de solucionar problemas que se puedan presentar al interior del grupo de estudio. 


Pág. 57.
El hecho más importante o desencadenante de mi actitud emprendedora, relacionada con el trabajo y el estudio, fué la necesidad de ofrecer un mejor futuro y ejemplo a mi hija y mi esposa.
Los obstáculos que se presenten en el camino del emprendimiento deben ser superados por medio de persistencia, manteniendo siempre la mirada en los objetivos propuestos, de ahí la importancia de saber a donde queremos llegar para enfocar todos nuestros esfuerzos en la consecución del objetivo.

Sueños por cumplir

Estas Imagenes representan unos pocos de los muchos sueños que tengo; algunos de estos nunca me habia atrevido a colocarlos en una imagen, pero creo que es el primer paso para conquistarlos.

Introducción al Empresarismo

ANEXO 3

Ficha de  Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

GALINDO, G. ZAPATA, E. ATEHORTUA, J. HERNANDEZ, J. SIERRA, G. (2009).  Introducción al Empresarismo. Universidad EAN. Mi vida una empresa. Capítulo 1.

Palabras Clave:

Competencia, planeación estratégica, planeación efectiva, ejes de desarrollo, debilidades, fortalezas, oportunidades, amenazas, (DOFA), imagen mental, proyecto de vida.

Resumen

El capítulo titulado “Mi vida, una empresa”, presenta al lector de manera dinámica y práctica, por medio del personaje de Santiago, los problemas que puede presentar cualquier estudiante en su vida actual y futura, decidir a dónde quiere llegar y encaminar sus esfuerzos al logro de ese objetivo de la manera más efectiva posible, realizando una autoevaluación a consciencia de los factores o hechos que han marcado su propia  vida.

Una forma de lograr esto, es por medio de preguntas sobre mi forma de ser, como veo el mundo, que valores poseo, que capacidades tengo, que me gusta, etc. En conclusión, saber quién soy para saber que puedo llegar a ser.

Presenta como herramienta fundamental la PEP (Planeación Estratégica Personal), que nos permitirá enfocar nuestra meta y todos nuestros esfuerzos para lograr conseguirla.

Índice

Competencia.

Relato inicial.

Tópico generador o problema.

Preguntas relacionadas.

Actividades de aprendizaje.

Soporte teórico.

Planeación estratégica personal.

Las formas de mirar el futuro.

La planeación efectiva y su reto.

Los hechos.

La introspección.

El entorno.

Propósito.

Valores.

Misión y visión.

Barreras.

Objetivos y metas.

Estrategias y acciones.

Implantación.

Actividad integradora.

Al fin de cuentas… ¿qué sabemos?

Comentarios

En este capítulo es importante resaltar:

·         El lenguaje claro y práctico que maneja por medio de las vivencias de un joven estudiante que representa a todos los demás, que están cursando una carrera profesional y se sienten desorientados sobre cómo afrontar su futuro.

·         Los ejercicios propuestos permiten conocerse más a fondo y reflexionar sobre aquellos factores que han influido de algún modo en nuestra vida.

·         Ofrece herramientas básicas y funcionales para la correcta orientación de nuestra vida profesional.

·         Hace énfasis en las políticas de la EAN, formar empresarios y no simples administradores empleados.

Componentes de la Iniciativa Emprendedora

ANEXO 2

Ficha de  Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. (2008).  Emprendedor. Edit. Alfaomega. Forjadores de empresa.- Componentes de la iniciativa emprendedora. Capítulo 2.

Palabras Clave:

Iniciativa emprendedora, vocación innovadora, visión optimista, autonomía, liderazgo, competente.

Resumen

Se presenta de  manera detallada los aspectos o fuerzas que intervienen en la formación de un espíritu emprendedor desde el punto de vista interno y externo, estos son; necesidad de realización personal, vocación innovadora, integridad y responsabilidad social, orientación al reconocimiento y recompensa, visión optimista, armonía organizacional, autonomía y a nivel externo; lo político y económico, contexto sociocultural, tecnológico, cultura laboral, contexto organizacional, familiar y educacional.

Índice

Fuerzas internas.

Personalidad emprendedora.

Atributos del carácter.

Motivaciones.

Atributos intelectuales.

Fuerzas externas.

Comentarios

El capítulo presenta el papel y la importancia que tienen cada una de las características mencionadas en el desarrollo del perfil emprendedor, como y sobre que actúa cada una de ellas, me parece importante destacar:

·         Las fuerzas internas son los aspectos relacionados a la personalidad y muestran la parte humana de un emprendedor en potencia.

·         Además de estos, están los directamente implicados en la personalidad del emprendedor, que hacen referencia a su carácter individual, motivaciones e intelecto.

·         Las fuerzas externas son factores del medio que favorecen u obstaculizan el desarrollo del emprendedor.

·         Los factores internos y externos se complementan mutuamente, es decir, se puede tener las características personales de un emprendedor, pero si el medio no es favorable, no será fácil desarrollarse como tal; y si el entorno apoya totalmente la iniciativa emprendedora pero el individuo no cuenta con las características necesarias, no servirá de nada.